新闻资讯

新闻资讯

new east

这家桐企不得了,它是iphone6的供货商,它的员工来了就不走了!

管理员 2021-02-09 16:50:44

在桐乡,有这么一家企业:

它是iPhone6、iphone7手机的供货商之一;

是“全国油墨制造绿色联盟”理事长单位;

第一家打破欧洲、日本企业垄断国内LED节能光源反射油墨的民营企业;

还是一家员工返工率高达98%的企业……


它就是位于桐乡经济开发区凤鸣园区的浙江新东方油墨股份有限公司


2007年落户桐乡以来,新东方油墨走上了低碳、环保、节能、高效的产业发展路线,目前已形成年包装用油墨、胶粘剂各10000吨的生产规模。油墨、聚氨酯胶粘剂产品的销售量排在全国前列,在全国油墨行业排名第七,单项聚氨酯食品包装纸油墨排名全国第一。2014年,公司实现产值4.5亿元,上交地方税金近4000万元,实现净利润4880万元。


图片
图为公司总裁樊家驹


从传统油墨实现华丽转身的新东方油墨有着怎样的转型实践?返工率高达98%的企业在管理上有何独到之处?



1、绿色油墨开拓者的环保梦

樊家驹:

进入21世纪后,我国政府明确了可持续发展的科学发展观,环保成为我国经济持续发展的先决条件,鉴于食品、药品对包装的特色要求,以及苯溶剂对环境存在的污染现象,我们意识到环保油墨将是未来的大势所趋,同时,我也认为做对社会有贡献的企业是一个企业的责任和义务,因此来到桐乡后,我们就确立了生产环保油墨的目标,致力于环保油墨的研发和生产,并且不断在业内倡导、呼吁。


我认为做企业就要把准方向,掌握先机,坚持不懈。作为企业经营者,我经常思考三个问题,企业能为社会带来什么,能为行业带来什么,能为员工带来什么,只要把准这三个问题的答案,相信就能推动企业朝着正确的方向发展。




2、“四管四不管”的管理理念

樊家驹:

我有个管理理念,就是“四管四不管”,我不管生产,不管采购,不管技术,不管财务。但生产上我注重安全,关注培养核心竞争力;营销上我把握产品的发展方向和产品定位;技术上我管人,看总经理的行为是否跟我的理念吻合;财务上我管资本运作。


企业做大了,管理便成了企业的命脉,不是产品质量好了,销售好了,企业就可以持续发展,以人为本的问题是最重要的,管理创新和技术创新是公司的灵魂,是企业的主体。这是中小企业没有成规模时很难体会到的。


我们在保证薪酬的同时,还非常注重员工福利,比如我们是凤鸣街道最早出台公积金政策的企业之一,也是街道内参保率最高的企业之一,在3年前我们就开始对全体员工实行双休制度。针对公司中部分黄岩职工,我们专门购买了两辆大巴车,每周末来回接送员工,在企业中营造绩效管理而非绩效评价的管理氛围,让员工在相对轻松自由的环境中工作等等。当然,对业务员而言,公司愿意把利润的很大一部分拿出来奖励他们,因此他们有时薪资会比管理层更高。




3、向新材料迈出坚定的一步

樊家驹:

创新技术,不断推陈出新就是新东方油墨逆流而上、谋求生存发展空间的法宝,也是我们处于行业领先地位的制胜法宝。


我们拥有30多年的油墨生产经验,积累了一批专业技术人才,我们有专业的研发团队,人数超50人,其中高级工程师5名。在公司300多名员工中,工程技术人员占了40%,还投资兴建了3000平方米的省级高新技术研发中心。


我坚定地认为,高科技、高环保化是新东方可持续发展的路径,也必将使公司发展走上一个新的台阶。目前,我们正在积极筹备上市工作,通过上市解决资金问题,利用资本市场运作,实现企业发展壮大。同时,上市还可以进一步提升企业管理水平,提高品牌效应,得到更多的合作机会,提高人才吸引力,提高抗风险能力。




新东方油墨多措并举保障防疫复工两不误